长春黄金设计院有限公司党委书记调研工程建设管理公司并参加指导民主生活会

发布时间：

2025-02-26

2月24日，长春黄金设计院有限公司党委书记、执行董事高金昌赴长春黄金设计院工程建设管理有限公司进行调研，并参加指导管理公司支委2024年度民主生活会。

调研期间，高金昌深入了解管理公司的生产经营、科技创新、人才培养以及党的建设等方面的情况。同时，深入生产一线，实地察看了企业的设备设施、项目流程及工作环境。

高金昌对管理公司在过去一年中取得的成绩给予了充分肯定，并对企业面临的困难和问题进行深入了解。他指出，当前设计院正处于改革发展转型升级的关键时期，管理公司要准确把握行业发展趋势，积极应对市场变化，不断提升自身核心竞争力，助力设计院高质量发展。

针对调研中发现的问题，高金昌要求，管理公司领导班子要提高政治站位，切实把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神转化为引领推动企业高质量发展的内生动力和务实举措，认真做好2025年生产经营工作。一要进一步加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率；二要加强科技创新，加大研发投入，推动科技成果转化，为企业发展注入新的活力；三要加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，为企业发展提供有力的人才保障；四要加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心作用，为企业发展提供坚强的政治保证；五要纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，着力营造风清气正的良好环境，不断开创全面从严治党新局面。

调研期间高金昌参与并指导管理公司支委2024年度民主生活会。听取大家发言后，高金昌指出，此次民主生活会准备充分、态度认真、程序规范，查摆问题比较准确到位，原因剖析比较透彻全面，能够坚持“团结—批评—团结”的方针开展批评与自我批评，达到了增强班子的凝聚力、战斗力、向心力的预期目标和效果。

高金昌强调，管理公司领导班子要以此次民主生活会为契机，扎实抓好问题整改落实，进一步巩固和扩大此次民主生活会成果，一要做政治坚定的表率，在主动服务和融入集团公司“建设世界一流黄金产业科技领军企业”战略发展目标，贯彻落实设计院2025年工作会精神上做到零偏差、不走样；二要做改革创新的头雁，用好大学习大讨论活动成果，以“管理再提升、流程再优化”推动质量效益双提升；三要做团结奋进的标杆，发扬“同心协力、精益求精”的工作作风，以班子的思想统一、目标一致、行动同步，带动全员形成“动车组效应”，用实际行动推动管理公司高质量发展再上新台阶。